Lühidalt TEA Kojast
2002. aastal loodi Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse (EAS) ja Hollandis tegutseva Zernike Grupi koostöös magistriõppeprogramm «Ettevõtluse ja tehnoloogia juhtimine» (ETJ). ETJi programmi eesmärgiks on anda noortele ettevõtjatele põhjalikud teadmised nii teadus(teadmiste)mahuka innovaatilise toote edukaks turuletoomiseks ning samuti teadmistepõhise majanduse kompetentseks juhtimiseks riiklikul tasandil. ETJ-i programmist on välja kasvanud tehnoloogia ja innovatsiooni juhtimise spetsialiste koondav MTÜ TEA Koda (MTÜ Tehnoloogia ja Ettevõtluse Arenduse Koda, TEA Koda). TEA Koda asutati 2004. aasta kevadel.
Koja missiooniks on suurendada ja suunata teadus-, ettevõtlus- ja tehnoloogiaarenduse alast koostööd ja professionaalsust Eestis muutes need reaalseks majanduskasvuks. Missiooni täitmiseks arendatakse tähtsaima suunana ettevõtlusest ja tehnoloogiast huvitatud ning innovatiivselt mõtlevatest ning tegutsevatest isikutest ja ettevõtetest koosnevat koostöövõrgustikku. TEA Koja liikmeskonna moodustavad peamiselt ETJ-i magistrid ning magistrandid, kellest 2002 ja 2003 aastal õppima asunud olid ka Koja ellukutsujateks ning asutajateks, kuid Koda on avatud ka teistele ettevõtlusest ning tehnoloogiast huvitatud isikutele ning ettevõtetele.
Tegevus 2007.aastal
2007. aastal liitus TEA Kojaga 3 uut liiget ning 2007 aasta lõpu seisuga oli liikmete arv 81. Aasta jooksul toimusid edasi klubiõhtud, kuid võrreldes eelnevate aastatega oli nende arv väiksem. 17-18.veebruaril toimusid TEA Koja talvepäevad ja üldkogu Voorel. Külalisesinejaks oli Riigikogu esimees, pr Ene Ergma. Toimusid kohtumisõhtud Ott Pärna`ga, Arengufond`ist, Tauno Tats`iga Ambient Sound Investments`ist, Olev Schults`iga Cresco`st ning Gunnar Kudrjavets`iga Microsoft`ist.
Muud sündmused
30. juunil kohtusid TEA Koja juhatuse liikmed, Kristo Reinsalu ja Andres Juhkam Rahvusvahelise Noortekoja (JCI ehk Junior Chamber International) Eesti osa presidendi, Madis Mädamürk`iga. Arutati koostööd TEA Koja ja JCI Estonia vahel. Aruteluteemadeks olid: kodade sarnasused ja erinevused; vastastikused huvid ja eesmärgid; vastastikused tugevused / nõrkused; erinevad koostöövõimalused; edasised tegevused. Koostööd kodade vahel saaks teha konverentside, koolituste ning suve- ja talvepäevade korraldamisel. Vastastikku on võimalik jagada kogemusi: TEA Koja poolt tehnoloogiamahuka ja innovaatilise ettevõtlusega tegelemise kogemuse pakkumine JCI liikmetele; JCI rahvusvahelise suhtevõrgustiku ja seotud väljundite tugi TEA Kojale; JCI mentorlusprogrammi tugi TEA Kojale; JCI Treeninginstituudi tugi TEA Koja liikmete treeneriks koolitamisel. Perspektiivis on võimalik nt kodade liitumine, kus TEA Koda säilitaks oma identiteedi (nt luuakse 2 regionaalselt printsiibil toimivat koda – JCI TEA Koda Tallinn ja JCI TEA Koda Tartu) saades juurde JCI võimalused (võimalik liitumine saaks toimuda ainult liikmete põhiselt, mis tähendab seda, et see otsus ei ole juhatuste pädevuses).
18. septembril pidasid TEA Koja tuleviku teemal nõu Koja asutajad. Leiti, et tuleks kaasata uusi ETJi tudengeid ja leida nende seast aktiivsemaid, kes tahaksid Kojaga liituda ja kes oleksid valmis osalema ka Koja alt erinevate suundade/projektide vedamises. Ühe võimaliku valikuna arutati Koja jaoks palgalise inimese töölevõtmist, keda võiks finantseerida Koja liikmetemaksudest. Palgalise inimese ülesanne oleks hankida juurde finantsvahendeid, millest teatud osa jääks tema töötasuks. Selle inimese ülesanne oleks Koja kodulehe ülevalhoidmine ja värske infoga täiendamine, samuti Koja liikmete kaastööde kaudu ajaveebi pidamine. Lisaks aitaks ta korraldada klubiõhtuid/kohtumisi, paneks kokku erinevaid projekte koostöös juhatusega jm. Leiti, et kui mitte võtta palgalist inimest, siis peaks laiendama juhatust ja jagama ülesandeid nt 3 inimese vahel (üks vastutab kodulehe ja ajaveebi eest; teine korraldab kohtumisi jm üritusi; kolmas võiks hoolitseda välissuhtluse eest, sh ka kommunikatsioon Eesti siseselt).
2008-ndast aastast
Koja juhatus peab Koja jätkusuutlikkuse säilitamist eesolevate aastate kõige kriitilisemaks küsimuseks. See võib tähendada mitte ainult Koja asutamisel seatud eesmärkide ülevaatamist, vaid ka visiooni ja missiooni uuesti defineerimist. Iga Koja liikme jaoks on olulisemaks sõnumiks kahtlemata see, et ole ise aktiivne ja paku teistele Koja kaudu lisaväärtust (kas huvitavate kohtumiste, koolituste jms organiseerimise kaudu) ning siis on põhjust oodata sedasama ka Koja kaaslastelt. 2008. aasta põhilisteks märksõnadeks saab olema Koja liikmete suurem aktiivsus ning järjepidevuse hoidmine.
2002. aastal loodi Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse (EAS) ja Hollandis tegutseva Zernike Grupi koostöös magistriõppeprogramm «Ettevõtluse ja tehnoloogia juhtimine» (ETJ). ETJi programmi eesmärgiks on anda noortele ettevõtjatele põhjalikud teadmised nii teadus(teadmiste)mahuka innovaatilise toote edukaks turuletoomiseks ning samuti teadmistepõhise majanduse kompetentseks juhtimiseks riiklikul tasandil. ETJ-i programmist on välja kasvanud tehnoloogia ja innovatsiooni juhtimise spetsialiste koondav MTÜ TEA Koda (MTÜ Tehnoloogia ja Ettevõtluse Arenduse Koda, TEA Koda). TEA Koda asutati 2004. aasta kevadel.
Koja missiooniks on suurendada ja suunata teadus-, ettevõtlus- ja tehnoloogiaarenduse alast koostööd ja professionaalsust Eestis muutes need reaalseks majanduskasvuks. Missiooni täitmiseks arendatakse tähtsaima suunana ettevõtlusest ja tehnoloogiast huvitatud ning innovatiivselt mõtlevatest ning tegutsevatest isikutest ja ettevõtetest koosnevat koostöövõrgustikku. TEA Koja liikmeskonna moodustavad peamiselt ETJ-i magistrid ning magistrandid, kellest 2002 ja 2003 aastal õppima asunud olid ka Koja ellukutsujateks ning asutajateks, kuid Koda on avatud ka teistele ettevõtlusest ning tehnoloogiast huvitatud isikutele ning ettevõtetele.
Tegevus 2007.aastal
2007. aastal liitus TEA Kojaga 3 uut liiget ning 2007 aasta lõpu seisuga oli liikmete arv 81. Aasta jooksul toimusid edasi klubiõhtud, kuid võrreldes eelnevate aastatega oli nende arv väiksem. 17-18.veebruaril toimusid TEA Koja talvepäevad ja üldkogu Voorel. Külalisesinejaks oli Riigikogu esimees, pr Ene Ergma. Toimusid kohtumisõhtud Ott Pärna`ga, Arengufond`ist, Tauno Tats`iga Ambient Sound Investments`ist, Olev Schults`iga Cresco`st ning Gunnar Kudrjavets`iga Microsoft`ist.
Muud sündmused
30. juunil kohtusid TEA Koja juhatuse liikmed, Kristo Reinsalu ja Andres Juhkam Rahvusvahelise Noortekoja (JCI ehk Junior Chamber International) Eesti osa presidendi, Madis Mädamürk`iga. Arutati koostööd TEA Koja ja JCI Estonia vahel. Aruteluteemadeks olid: kodade sarnasused ja erinevused; vastastikused huvid ja eesmärgid; vastastikused tugevused / nõrkused; erinevad koostöövõimalused; edasised tegevused. Koostööd kodade vahel saaks teha konverentside, koolituste ning suve- ja talvepäevade korraldamisel. Vastastikku on võimalik jagada kogemusi: TEA Koja poolt tehnoloogiamahuka ja innovaatilise ettevõtlusega tegelemise kogemuse pakkumine JCI liikmetele; JCI rahvusvahelise suhtevõrgustiku ja seotud väljundite tugi TEA Kojale; JCI mentorlusprogrammi tugi TEA Kojale; JCI Treeninginstituudi tugi TEA Koja liikmete treeneriks koolitamisel. Perspektiivis on võimalik nt kodade liitumine, kus TEA Koda säilitaks oma identiteedi (nt luuakse 2 regionaalselt printsiibil toimivat koda – JCI TEA Koda Tallinn ja JCI TEA Koda Tartu) saades juurde JCI võimalused (võimalik liitumine saaks toimuda ainult liikmete põhiselt, mis tähendab seda, et see otsus ei ole juhatuste pädevuses).
18. septembril pidasid TEA Koja tuleviku teemal nõu Koja asutajad. Leiti, et tuleks kaasata uusi ETJi tudengeid ja leida nende seast aktiivsemaid, kes tahaksid Kojaga liituda ja kes oleksid valmis osalema ka Koja alt erinevate suundade/projektide vedamises. Ühe võimaliku valikuna arutati Koja jaoks palgalise inimese töölevõtmist, keda võiks finantseerida Koja liikmetemaksudest. Palgalise inimese ülesanne oleks hankida juurde finantsvahendeid, millest teatud osa jääks tema töötasuks. Selle inimese ülesanne oleks Koja kodulehe ülevalhoidmine ja värske infoga täiendamine, samuti Koja liikmete kaastööde kaudu ajaveebi pidamine. Lisaks aitaks ta korraldada klubiõhtuid/kohtumisi, paneks kokku erinevaid projekte koostöös juhatusega jm. Leiti, et kui mitte võtta palgalist inimest, siis peaks laiendama juhatust ja jagama ülesandeid nt 3 inimese vahel (üks vastutab kodulehe ja ajaveebi eest; teine korraldab kohtumisi jm üritusi; kolmas võiks hoolitseda välissuhtluse eest, sh ka kommunikatsioon Eesti siseselt).
2008-ndast aastast
Koja juhatus peab Koja jätkusuutlikkuse säilitamist eesolevate aastate kõige kriitilisemaks küsimuseks. See võib tähendada mitte ainult Koja asutamisel seatud eesmärkide ülevaatamist, vaid ka visiooni ja missiooni uuesti defineerimist. Iga Koja liikme jaoks on olulisemaks sõnumiks kahtlemata see, et ole ise aktiivne ja paku teistele Koja kaudu lisaväärtust (kas huvitavate kohtumiste, koolituste jms organiseerimise kaudu) ning siis on põhjust oodata sedasama ka Koja kaaslastelt. 2008. aasta põhilisteks märksõnadeks saab olema Koja liikmete suurem aktiivsus ning järjepidevuse hoidmine.
No comments:
Post a Comment